La culture d'entreprise est l'âme de toute organisation. Après avoir vécu 3 fusions/acquisitions, je sais les dégâts que peuvent causer des différences culturelles éludées ou étouffées. Le changement ne peut s'opérer que vers un futur désirable qu'il est important d'expliquer et d'incarner.

Agiliste depuis 2013, j'ai une approche empirique adaptée aux projets qui doivent explorer le champ des possibles qu'offre l'inconnu. Je propose de faire des pas de côté pour prendre conscience des croyances limitantes qui empêchent des stratégies innovantes d'émerger.

J'aide les organisations à accepter de naviguer dans l'incertitude et à embrasser le changement. Mon approche consiste à impliquer toutes les parties prenantes, à lever les résistances et à ancrer les nouvelles pratiques de manière durable.

Comme le rappellent le "Afin de..." de la User Storie de Kent Beck (eXtreme Programming), le cercle d'or de Simon Sinek ("Why before how & what") ou le "C'est quoi le besoin ?" de Nicolas Sabatier, j'aide chacun à questionner le "pour quoi" avant tout passage à l'action.

Inspiré par des formations et mon expérience de patron, j'applique les principes du Management 3.0 pour favoriser l'agilité, la transparence et l'engagement. Mon objectif : créer un environnement où les équipes s'auto-organisent, apprennent de leurs erreurs et innovent, sans alourdir les processus. Une pratique alignée avec mon expérience de coach d'équipes juniors, où l'humain et la qualité du travail priment.

Que ce soit en Scrum, Kanban ou contextes hybrides, je privilégie la clarté des objectifs, la collaboration et l'amélioration continue pour délibre de la valeur. Mon expérience inclut la transition d'équipes vers des pratiques agiles (TDD, BDD, DDD) et l'accompagnement de TPE/PME dans leur transformation.

Interventions à l'INSA pour former des étudiants en informatique à l'entrepreneuriat, en utilisant des outils concrets comme le Business Model Canvas. Une formation qui rappelle que l'informatique est un moyen au service d'un but, et non une fin en soi.

Interventions lors d'événements dédiés à l'entrepreneuriat et à l'innovation, comme la Freelance journée ou la semaine d'idéation de la FEE de l'INSA. Mes interventions visent à mettre un projecteur sur des approches atypiques ou méconnues de résolution de problème.

Accompagnement de porteurs de projet et d'entrepreneurs pour le Réseau Entreprendre et la FEE de l'INSA. Mon rôle : écouter et challenger. Le mentoré reste l'arbitre.

C'est un consensus scientifique international : la dérive climatique auquel est confronté le vivant est engendré par l'Homme. Toutefois, tout le monde n'est pas au fait des phénomènes qui sont en jeu et leurs conséquences. La fresque du Climat permet de s'approprier ces notions fondamentales faisant partie du socle factuel sur lequel fonder tous nos futurs arbitrages.

Avant de passer à l'action il est utile de connaitre les ordres de grandeur pour identifier le ou les éléments sur lesquels il est prioritaire d'agir (et ne pas s'épuiser à mener des transformations qui n'auront que peu d'impact). L'atelier 2 tonnes nous invite à nous projeter jusqu'en 2050, pour découvrir les leviers individuels et collectifs de la transition écologique, et identifier le rôle que chacun peut y jouer !

L'environnement se dégrade et le climat change rapidement. The Week est une expérience émotionnelle de groupe pour nous aider à comprendre ce qui se profile et ce que nous pouvons faire à ce sujet.